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一、人事策略機制
A: 在實現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制。
B: 積極推進員工培訓(xùn)計劃，重點開展以經(jīng)營團隊、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)。
C: 塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和一流的工作標準。
二、人事策略目標
A: 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團隊。
B: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
C: 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人隊伍，重點培養(yǎng)高級技師、技師等有技術(shù)專長的人才。
三、人才觀念
勝任本職工作就是人才 創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。